Als je leeftijdsgenoten wel sprongen ziet maken, voel jij je niet herkend of erkend in je authenticiteit.
‘De eerste negen jaar van mijn loopbaan was ik actief in Nederlandse overheidsorganisaties. Er waren kansen die ik greep, maar toch bleef ik hangen in tijdelijke contracten en op de carrièreladder. Als je dan leeftijdsgenoten wel sprongen ziet maken, voel jij je niet herkend of erkend in je authenticiteit, terwijl je feitelijk even goed presteert.
De echte impuls in mijn carrière kwam toen ik in 2014 werd gerekruteerd door een Europees bedrijf. Vrijwel iedereen had een andere culturele achtergrond. Ik voelde me gezien en gesteund door mijn leidinggevende, en mijn resultaten waren uitstekend. Al snel kreeg ik mijn eerste vaste contract.
Met succes onderscheidde ik me in mijn relationele kwalificaties, juist dankzij al mijn diverse belevingen (zwart, gay, wortels in Amsterdam Zuidoost, Jehovah Getuigen, initiële mavo-schooladvies etc.). De waardering en erkenning die ik voelde, gaven mijn zelfvertrouwen een enorme boost. Als jong persoon visualiseerde ik dit wel, maar omdat ik mezelf nooit terugzag in anderen die zulke rollen bekleedden, twijfelde ik over de haalbaarheid. Het tegendeel bleek het geval. Mijn successen leidden tot twee promoties en ik heb er een goed netwerk aan overgehouden.
Na zes jaar ben ik verder geklommen en momenteel werk ik als zelfstandig consultant. Deze onafhankelijke positie geeft mij niet alleen de ruimte om nog meer stappen te maken, maar ook om tijd te creëren om anderen te ondersteunen en een zetje te geven. Bijvoorbeeld door me in te zetten voor ambitieuze, biculturele personen en openlijk lhbtiq+ personen.’
Winston van Niel – Parea Nederland
Annemarie Buitelaar werd in 2018 algemeen directeur van Marktplaats. Toen ze in 2009 in dienst kwam, wist ze kort daarna al dat ze CEO wilde worden. Dat vertelde ze ook aan haar voorganger: ‘Ik heb gewoon mijn ambitie uitgesproken. Ik ben voor transparantie en openheid. Dat draag ik ook uit naar mijn medewerkers: wees duidelijk over je ambitie, zodat we daar samen naartoe kunnen werken. Ik heb bovendien altijd een goede band gehad met mijn voorganger. We hebben destijds ook heel goed kunnen praten over wat nodig zou zijn om zijn opvolger te worden. Maar ik zei er ook bij dat ik hoopte dat het nog heel lang zou duren voordat het zover was. Mijn man en ik hebben een goede rolverdeling en doen het echt samen: dat is ook de afspraak die we jaren geleden met elkaar hebben gemaakt. En we hebben een fantastische nanny die overdag voor de kinderen zorgt en heel veel in huis doet, zodat ik ‘s avonds, als ik thuiskom van mijn werk, er helemaal voor de kinderen kan zijn. Als je zo’n functie hebt, moet je van alles kunnen uitbesteden, anders red je het niet.’
Annemarie Buitelaar – Marktplaats
Ik ben voor transparantie en openheid. […] Wees duidelijk over je ambitie, zodat we daar samen naartoe kunnen werken.
Wat is nu kwaliteit? Hoe meet je dat?
Elphi Nelissen was in de bouwsector gewend alleen maar met mannen te werken: ‘Na mijn studie heb ik een jaar of acht bij een ingenieursbureau gewerkt. Ik werd er omringd door allemaal mannen. Maar toen ik op een gegeven moment gevraagd ben om partner te worden, dacht ik bij mezelf: ik kan het beter. Zodoende ben ik toen voor mezelf begonnen. Wat ik zoal beter kon? Beter organiseren, betere afspraken maken, beter met mensen omgaan, beter met anderen samenwerken. Typische vrouwelijke eigenschappen? Misschien wel. Ik denk dat voor organisaties een goede mix van mannen en vrouwen ideaal is.’ Later werd Elphi Nelissen aangesteld als decaan bij de Technische Universiteit Eindhoven, destijds een heel masculiene wereld. ‘In de praktijk blijkt het gewoon heel moeilijk om vrouwelijke hoogleraren binnen te halen. Ze moeten natuurlijk ook kwaliteit met zich meebrengen. Aan de andere kant: wat is nu kwaliteit? Hoe meet je dat? Te lang is bij beoordelingen in de wetenschap gekeken naar het aantal wetenschappelijke publicaties en naar individuele prestaties, terwijl er ook hele andere kwaliteiten belangrijk zijn voor een goed functionerend team.’
Elphi Nelissen – Technische Universiteit Eindhoven
Yousef heeft een visuele beperking. Het is zijn droom om advocaat te worden en hij is al goed op weg. Hij heeft zijn bachelor Rechtsgeleerdheid op zak, is begonnen met zijn master en werkt iedere dag van 9.00 tot 18.00 bij een advocatenkantoor. Je leest het goed: Yousef laat zich door niets tegenhouden om zijn droom te bereiken.
‘Veel werkgevers hebben koudwatervrees. Mijn advies aan hen is om niet te moeilijk te denken. Ga het gesprek aan en je zult zien dat het helemaal niet zo moeilijk is om iemand in dienst te nemen met een visuele beperking. Geef iemand een kans en stel vacatures voor mensen met een beperking open. Iedereen heeft het recht om zijn boterham zelf te verdienen.’
Yousef – Student Rechtsgeleerdheid
Geef iemand een kans en stel vacatures voor mensen met een beperking open.
Ik was pas 24 toen ik begon en moest me op drie fronten bewijzen: als vrouw, als beginneling en als leidinggevende.
Miriam Barendse is politiechef Midden-Nederland en geeft leiding aan vijfduizend mensen: ‘Toen ik begon was ik pas 24, en ik moest leidinggeven aan een gemengd team van 25 man. Ik denk dat je in zo’n positie je als jonge, vrouwelijke chef op drie fronten moet bewijzen: als vrouw, als beginneling en als leidinggevende. Dat laatste kost tijd. En je moet al gaande van je fouten kunnen leren. Later, in mijn functie als politiechef, heb ik ervoor gezorgd dat we binnen de eenheidsleiding, maar ook in de laag daaronder, bij de teamchefs, een zo gelijk mogelijke man-vrouwverdeling hebben. Dat is ook heel belangrijk voor een goed evenwicht binnen een organisatie als de politie.
De werkdruk binnen de politie is heel hoog. Dat was vroeger, toen mijn kinderen nog klein waren, ook al zo. Ik was toen districtschef. Ik kreeg wel de gelegenheid om vier dagen per week te werken.
Als leidinggevende vond ik het nog best lastig dat ik steeds op tijd weg moest, bijvoorbeeld als een vergadering uitliep, terwijl ik mijn kinderen van de crèche moest halen. Op een gegeven moment heb ik daar iets van gezegd. En wat bleek: uiteindelijk vond iedereen het alleen maar prettig om op tijd naar huis te kunnen!’
Miriam Barendse – Politiechef Midden-Nederland
Google+
